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People Management

Gestire persone: strumenti e significati

Percorsi formativi corsi People Management
Costo
1600 €
Valutazione
5,7 / 6

Perché una Palestra sulla gestione delle persone

Gestire persone è una responsabilità sempre più critica per il successo delle organizzazioni. Significa infatti conoscere i propri collaboratori, saperli guidare, indirizzare, motivare, coinvolgere, valutare.

L’agire il ruolo di capo implica la predisposizione alle relazioni coniugata al metodo, anche in alcuni suoi passaggi controintuitivi rispetto a ciò che si ritiene di dover fare per «coltivare buoni rapporti», «aiutare le persone», dare loro feedback e valutarle.

Gestire professionalmente persone significa ottenere risultati diversi da quelli che queste otterrebbero autonomamente.

La personalizzazione della gestione è basata su una diagnosi professionale dei collaboratori e sul corretto utilizzo di strumenti per la gestione della squadra e dell’individuo.

Come innescare questo movimento di orientamento al miglioramento e ai risultati? Come impostare efficacemente una relazione gestionale?

Obiettivi e metodologia della Palestra

La metodologia è di tipo esperienziale: un’alternanza di momenti di concettualizzazione e momenti di sperimentazione e allenamento, con strumenti specifici di performance management. La metodologia è così articolata per facilitare il trasferimento degli apprendimenti alla realtà professionale.

In particolare, si prevede l’utilizzo di:

  • Lezioni attive di inquadramento concettuale
  • Casi reali da utilizzare con finalità didattica per tutto il gruppo
  • Simulazioni e role-play
  • Contributi teorici di concettualizzazione, chiarificazione e sistematizzazione di quanto emerge dall’aula

Focus:

  • Cosa significa gestire collaboratori
  • Il processo di performance management
  • La motivazione dei collaboratori
  • La richiesta di prestazione e la valutazione dei risultati
  • La delega La gestione del sistema premiante
  • Lo sviluppo delle competenze Il colloquio: tra contenuto e comunicazione
  • Gli stili di guida

Obiettivi:

  • Sviluppare la capacità di guidare e orientarei collaboratori, utilizzando un modello gestionale basato su metodi, logiche e strumenti chiari e omogenei
  • Fornire indicazioni metodologiche e comportamentali per gestire con efficacia i principali e più critici momenti della gestione delle risorse umane, sia in termini di leve da utilizzare, sia in termini di modalità relazionali da attivare
  • Orientare ad una gestione dei collaboratori che ne valorizzi e sviluppi competenze e motivazioni 
Robert Heller

La differenza tra management e amministrazione è la differenza tra scelta e rigidità

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