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Io e i miei Collaboratori

I fondamentali del Team Management

Percorsi formativi corsi Io e i miei Collaboratori
Costo
1600 €
Valutazione
5,75 / 6

Perché una Palestra di approfondimento «Io e i miei collaboratori»

Oltre alla conoscenza ed al corretto utilizzo degli strumenti di Performance Management c’è un grande spazio di valore che il capo può riempire nella relazione con il collaboratore. Siamo abituati a descrivere la situazione professionale del collaboratore come una invariante a prescindere dal suo essere in relazione con noi.

In questa palestra ci alleneremo a leggere la relazione capo-collaboratore come un fenomeno sistemico (all’interno di un gruppo) oltre che una relazione interdipendente tra noi e lui.

Ci alleneremo a comprendere i messaggi e i segnali, cosa l’altro comunica nel suo agire professionale e cosa questo accende in noi, talvolta spostando la nostra azione gestionale verso una re-azione personale ed in questo modo togliendoci efficacia.

La palestra offre a capi già nel ruolo da qualche tempo l’opportunità di approfondire l'analisi delle situazioni gestionali concrete, a livello dei singoli e del gruppo.

Il consulente lavorerà coi partecipanti in modalità di coaching circolare.

Focus:

  • Mobilitazione delle energie
  • Crescita delle persone
  • Gestione delle dinamiche relazionali a livello individuale e di squadra

Uno spazio sarà dedicato anche alla riflessione del capo su se stesso, nell'esercizio del proprio ruolo.

Attraverso esercizi e test auto-diagnostici, ciascun partecipante potrà accrescere la propria consapevolezza sugli stili e sui copioni di comportamento che orientano, non sempre consapevolmente, il proprio agire quotidiano.

Obiettivi e metodologia della Palestra

La metodologia alterna momenti di diagnosi individuale a sessioni di coaching circolare. Consente infatti un indiretto approfondimento delle capacità di coaching necessarie, attraverso il loro esercizio in gruppo.

Lo scambio di esperienze tra i partecipanti consente di moltiplicare l’efficacia dell’apprendimento.

Il percorso è progettato per consentire una riflessione personale strutturata e guidata, che orienti ad un approfondimento qualitativo del proprio «fare gestione» delle persone.

Gli inquadramenti e i feedback saranno infatti fortemente connessi alla realtà vissuta.

Focus:

  • Cosa significa per ciascun partecipante essere capo
  • I miei collaboratori e io: una relazione interdipendente e sistemica
  • Motivazione intrinseca ed empowerment
  • Coaching
  • Leadership del capo nel gruppo
  • Stili di comportamento: punti di forza e possibili limitazioni nelle scelte


Obiettivi:

  • Favorire una riflessione sul proprio modo di interpretare il ruolo, a livello istintivo e strategico
  • Approfondire casi reali dei propri collaboratori
  • Attivare una riflessione sul tema dell'energia
  • Sperimentare cosa accade nel far muovere una squadra
  • Analizzare e confrontarsi sui propri copioni di comportamento e le relative ricadute sul ruolo
John Quincy Adams

Se le vostre azioni ispirano altri a sognare di più, imparare più, fare di più e trasformare di più, voi siete un leader.

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